El mundo tecnológico presente: transversal y femenino

El sector tecnológico del presente se encuentra inmerso en un cambio en el que la colaboración y la figura femenina juegan un papel determinante. Desde Bloomvertech y Arco Atlántico queremos formar parte de este nuevo entorno digital, ¿te unes?

A continuación, nuestro nuevo artículo publicado en la revista de actualidad jurídica AJA en su número 969:

 

En la actualidad, el sector de la tecnología y, en concreto, el de la informática, dista mucho de la imagen de hermetismo y masculinidad a la que nos han acostumbrado series y películas de televisión.

Los profesionales del sector de TI no solo cuentan con amplia formación técnica, sino también con altura de miras, conocimiento legal y empresarial y las tan famosas “soft skills”. La capacidad de ver más allá de lo que nos rodea son dos de las cualidades más importantes si somos conscientes de la omnipresencia de la tecnología en todos los ámbitos profesionales: se combina con la economía y da lugar a nuevas formas de entender el mercado financiero como el blockchain, se combina con el derecho y da lugar a nueva legislación como la protección de datos…

La versatilidad y la capacidad de adaptación son dos cualidades innegables en nuestro sector hoy en día. No obstante, en el terreno de la igualdad aún queda camino por recorrer. La realidad muestra que un porcentaje muy pequeño de niñas escogen estudiar carreras STEM. Numerosos estudios tratan de determinar cuáles son las barreras que dificultan su entrada a las áreas de la ciencia y la tecnología entre las cuales podemos destacar la falta de confianza, los estereotipos negativos, la necesidad de apoyo y reconocimiento social, los prejuicios y, sobre todo, la falta de información y educación sobre el trabajo que se desempeña en estas áreas. Para revertir esta situación es necesaria una labor de concienciación que permita acompañar a las niñas a descubrir el mundo de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas.

Por suerte, ya contamos con mujeres STEM que desempeñan papeles relevantes en grandes organizaciones tanto públicas como privadas desde emprendedoras, CISO, CTO o CEO hasta grandes investigadoras. Mujeres cuyas decisiones marcan el rumbo de nuestra sociedad digital y que son grandes referentes para las generaciones que están por llegar, pero que necesitan una mayor visibilidad para poder servir de inspiración.

Impulsando un nuevo entorno digital

Este mundo tecnológico que emerge han sabido captarlo muy bien nuevas organizaciones como Arco Atlántico. Prueba de ello se encuentra en su junta directiva, que cuenta con una mujer experta en ciberseguridad a la cabeza y grandes profesionales capaces de aunar áreas de conocimiento como la informática, la económica y la jurídica en pro de la ciberseguridad, la privacidad, la protección de datos y la seguridad de la información

Un nuevo entorno digital que lleva por bandera la colaboración entre diferentes sectores, la igualdad, la innovación y la divulgación.

Bloomvertech y el Blockchain

Bloomvertech participa activamente en dos de los tres grupos en materia de ciberseguridad del modelo de líneas de defensa de Alastria. ¿Quieres saber cuál es nuestra función? ¡Échale un ojo a este post!

Una breve introducción al blockchain

Blockchain supone un gran avance tecnológico basado en la combinación de tres conceptos clave: criptografía, sistemas distribuidos y economía. Nace con el propósito de resolver un problema inherente a cualquier moneda digital, el problema del doble gasto: una misma moneda puede ser copiada y usada más de una vez.

En el sistema económico tradicional el problema del doble gasto se resuelve mediante la acción de terceras partes como, por ejemplo, las entidades bancarias, las cuales llevan a cabo una contabilidad digital (central ledger keeper).

¿Cómo soluciona blockchain el problema del doble gasto? En este caso una Red es la encargada de mantener el libro con todas las transacciones realizadas (network of ledger-keepers), de tal forma que cada miembro de dicha red contiene una replica exacta del libro y nadie puede añadir información sin el consenso del resto de miembros de la red.

Bitcoin supone el primer ejemplo funcional de una aplicación blockchain, en el que los participantes de una red pueden llegar a un consenso sobre la validez de una transacción, el historial y estado resultante.

Nuestra actividad en materia de ciberseguridad

Alastria constituye una organización sin ánimo de lucro que fomenta la economía digital a través del desarrollo de tecnologías descentralizadas/blockchain. Promueve una metodología basada en la innovación y tiende hacia un ecosistema multisectorial, uniendo la administración pública, el sector privado, la universidad y los ciudadanos.

Dentro del modelo de líneas de defensa propuesto por Alastria, Bloomvertech colabora en dos de sus tres grupos en materia de ciberseguridad, ¿cuáles son estos dos grupos y que labores desempeñamos?

El primero de estos grupos cubre la segunda línea de defensa y está compuesto por los equipos de Pruebas de Carga (EPC) y Operativo de Ciberseguridad (EOC). Nuestros hackers éticos se encargan de velar por la seguridad de la Red realizando evaluaciones periódicas de la misma.

El segundo de los grupos cubre la tercera línea de defensa y está compuesto por la Comisión de Resiliencia/Grupo de trabajo de Ciberseguridad (GT-Cíber). Nuestro cometido dentro de este grupo es definir la estrategia de ciberresiliencia de Alastria y Redes Alastria.

La importancia de la monitorización continua en ciberseguridad

Hoy en día resulta indispensable detectar un ciberataque a tiempo para poder mitigar lo máximo posible las consecuencias adversas que este pueda acarrear.

En una red empresarial constituida por infinidad de dispositivos que generan constantemente información acerca de su estado: ordenadores, servidores, EDR, antivirus, firewalls, IDS/IPS… ¿es viable analizar todo el tráfico de red y los eventos generado por los diversos dispositivos de manera individualizada? La respuesta es no.

En un contexto como este los sistemas de gestión de eventos e información (SIEM) cobran toda su importancia.

La complejidad de un (SIEM)

En concreto, nuestro SIEM AlienVault es capaz de centralizar, normalizar, enriquecer, correlacionar, clasificar y priorizar los millones de eventos que recibe cada día con el objetivo de generar alertas ante posibles riesgos de ciberseguridad. No obstante, sus funcionalidades van mucho más allá de la gestión de eventos:

    • Permite el descubrimiento automático de dispositivos, servicios y software en una red, así como la detección de cambios en estos. Además, esta funcionalidad también cuenta con el descubrimiento de dispositivos maliciosos en una red.
    • Permite la detección de intrusiones a través de la monitorización del tráfico malicioso, los eventos generados en los sistemas y la actividad de los usuarios.
    • Permite la detección de vulnerabilidades en el software a través de una base de datos de firmas que se encuentra en constante actualización.
    • Permite la monitorización del comportamiento para detectar sistemas comprometidos y acciones potencialmente maliciosas mediante la detección del uso indebido de los sistemas (como, por ejemplo, accesos no autorizados a información). Especialmente, los datos recabados a través de la monitorización del comportamiento suponen un gran valor en un análisis forense.

Tras conocer las principales características de nuestro SIEM podemos deducir que es una herramienta compleja cuyo empleo no resulta trivial, por lo que la necesidad de un equipo especializado en ciberseguridad detrás es más que evidente.

El trabajo del analista detrás del SIEM

Los analistas de Bloomvertech velan 24×7 por la ciberseguridad de los clientes, para ello son capaces de:

    • Validar, comprender y reaccionar de forma rápida y eficiente ante alertas y eventos detectados por el SIEM antes de que se conviertan en incidentes de seguridad.
    • Investigar los eventos de alto riesgo para determinar si una alerta debe ser clasificada como incidente de seguridad, o si, por el contrario, resulta un falso positivo.
    • Solucionar alarmas e incidentes de ciberseguridad siguiendo una metodología clara y definida. Determinar su naturaleza y las técnicas, tácticas y procedimientos a emplear.
    • Configurar la herramienta SIEM para que la emisión y detección de alertas sea lo más eficiente posible.

Think Before U Click

Desde Bloomvertech queremos sumarnos a The European Cybersecurity Month (ECSM) desde el minuto 1 y queremos poner nuestro granito de arena.

No podemos estar más de acuerdo con el lema “Think Before U Click” puesto que la mayoría de los incidentes y las intrusiones de ciberseguridad las provocamos nosotros: los usuarios (trabajadores en el caso de las empresas).

Obviamente lo hacemos sin mala intención (casi siempre), pero la falta de formación y la falta de una conciencia colectiva de ciberseguridad, si se nos permite la expresión, hace que los delincuentes cibernéticos lo tengan mucho más fácil.

Al igual que aprendemos que no debemos de cruzar la calle si no hay un paso de peatones, debemos interiorizar que tampoco debemos de abrir un correo “sospechoso”, si no que antes debemos de informarnos de si el contenido puede ser lícito o no.

Es un ejemplo simple, pero es una muestra de lo “sencillo” que es colarnos software malicioso porque, por desgracia, el phishing está muy de moda porque caemos en la trampa muy a menudo. 

Por todo ello, hemos decidido que en este mes de octubre de 2020, cuyo protagonista es la ciberseguridad, nos ponemos a vuestra disposición para que en vuestra empresa, institución, centro formativo, etc, si lo necesitáis, tengamos un encuentro divulgativo, formativo, sensibilizador.

Se trata de educar conciencias y desde Castroalonso y Bloomvertech queremos echar una mano, también con el apoyo de la Asociación Arco Atlántico de Ciberseguridad y Entorno Digital

¡Ponte en contacto con nosotros en info@bloomvertech.com !

¡Feliz octubre ciberseguro!

Vuelta al cole en ciberseguridad

Desde Bloomvertech nos gustaría animar a aquellas chicas que hayan decidido que su futuro se encuentra del lado de la tecnología, ¡bienvenidas!

Este año la vuelta a los colegios e institutos tras las vacaciones está sembrada de dudas. Si existe una certeza es la de que, como cada año, una nueva generación se enfrentará a la decisión de qué carrera estudiar y qué camino profesional tomar.

Entre las múltiples opciones existentes desde Bloomvertech nos gustaría destacar el sector tecnológico en general y el campo de la ciberseguridad en particular. Un camino nada sencillo en el que el aprendizaje continuo y el autoaprendizaje son dos factores clave. Por suerte, en Asturias contamos con una amplia y reconocida formación, tanto en grados como en ciclos formativos, que permite impulsar el talento en las áreas técnicas. Un ejemplo de ello es la Escuela Politécnica de Ingeniería Gijón  con más de 3000 alumnos y 8 grados en ingeniería.

Apostamos por el talento femenino

En Bloomvertech y Castroalonso estamos convencidos de que un campo de la ciberseguridad más igualitario es posible. ¡Y que mejor forma para ello que animando a las nuevas chicas bachilleres a explorar el camino de la ciencia, la tecnología y el emprendimiento!

Para lograr nuestro objetivo es necesaria una ardua labor de concienciación que comienza por brindar a niñas y adolescentes la suficiente información de forma que sean capaces de descubrir el camino de las nuevas tecnologías y decidir si su futuro se encuentra en él.

Por ello, el espacio que brinda la asociación WSTARTUPC es ideal para compartir nuestro conocimiento y experiencia, así como para dar a conocer a grandes referentes femeninos. Además, WSTARTUPC también constituye una plataforma de apoyo al emprendimiento, un ejemplo de ello es su programa de 60 becas que permiten la formación online en Sevilla y Valencia y cuyo objetivo es el de apoyar el desarrollo y crecimiento de un negocio o proyecto emprendedor: Becas WSTARTUPC.

Las futuras chicas tech que así lo deseen contarán con el apoyo suficiente para liderar una nueva etapa en la que el talento femenino se haga camino en el mundo de las TIC.

IV Inspiring W leaders in the digital Era

Del 7 al 10 de septiembre tendrá lugar el evento online organizado por WSTARTUC “IV Inspiring W leaders in the digital Era, en el que se hablará sobre nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial o Blockchain y se darán a conocer ecosistemas y startups lideradas por mujeres.   Nuestra Project Manager, Cristina Caldueñoformará parte de la mesa 5 el próximo día 8¡no te lo pierdas! #Reactivate #growth   

Vente a la nube Pepe

Vente a la nube Pepe. Porque el multicloud es la decisión ganadora. He dudado el título de este artículo hasta el último minuto entre “vente a la nube Pepe” y “la nube no es para mí”. Ambos con referencia evidente a clásicos del cine patrio. En el primer título, amigos y familiares animaban al protagonista a emigrar a un lugar nuevo que ellos entendían más ventajoso y lleno de oportunidades; mientras que, en el otro, se muda del pueblo a la ciudad para conocer la vida de sus hijos que supone han progresado. Sin embargo, pronto comprendían que el cambio que habían iniciado implicaba mucho más de lo que había previsto (o le habían contado). Cada vez que veo el titular de un gran proyecto de transformación digital en que se migra la carga de trabajo de un cliente a un cloud en particular (normalmente a una de las tres grandes nubes públicas) no puedo dejar de pensar si estaremos ante una decisión bien razonada o si ha sido tomada desde un despacho y sin tener en cuenta todas las implicaciones de la decisión. De ninguna manera estoy en contra de la nube, lo que vengo a decir es que en definitiva la nube es un servicio y cuando se contrata un servicio lo que se ha de tener en cuenta es un análisis del coste/beneficio de contratar ese servicio frente a las alternativas. Siendo esto así ¿Son todas las nubes iguales? ¿Hay nubes públicas más allá de AWS, Azure, Gcloud? ¿Tiene sentido separar los servicios en diferentes nubes? Para los ansiosos: No, sí y sí. ¿Son todas las nubes iguales?  No, ni muchísimo menos. Cada nube tiene unas características y servicios diferenciados. Empezando por la ubicación física real de los datos, los servicios gestionados y no gestionados que ofertan, el coste de dichos servicios o incluso los parámetros que se usan para calcular esos costes. ¿Hay nubes públicas más allá de AWS, Azure, Gcloud?  La respuesta es: Por supuesto. A veces perdemos la perspectiva e identificamos “la Nube” con los grandes proveedores. Para la inmensa mayoría de la población los demás son desconocidos y no me refiero sólo a pequeños proveedores. Gigantes como IBM tienen nubes con servicios tan buenos como los anteriores y sin embargo necesitan hacer grandísimas inversiones en promoción para rascar una pequeña parte del mercado. Y tras los gigantes una miríada de proveedores de todos los tamaños y con servicios más o menos estandarizados (si, hasta las nubes también ha llegado el software libre) ¿Tiene sentido separar los servicios en diferentes nubes?  ¿Y por qué no? Es decir, si no hay una razón técnica o económica que lo desaconseje ¿Por qué no aprovechar las razones técnicas o económicas que lo aconsejen? Creo que este punto se entiende mejor con un ejemplo. Supongamos que tenemos una infraestructura de base en la nube de Microsoft ya que sus servicios de correo y federación nos parecieron la mejor opción en su momento; pero ahora vamos a desarrollar una aplicación de información turística, que recibe las coordenadas de geolocalización desde una app móvil y devuelve un video explicativo del monumento frente al que se está situado. Y supongamos también que el desarrollador principal del proyecto es un experto en las funciones lambda de AWS. ¿Qué nube seleccionamos para el backend de nuestra aplicación?  Si nos aferramos a tener toda nuestra infraestructura en una sola nube usaremos Azure puesto que ahí tenemos la infraestructura previa. Otra opción sería migrar toda la infraestructura previa a AWS y así aprovechar el “know how” del programador; pero ¿Usa la app alguno de los servicios previos? No; entonces ¿Podemos desarrollar la app para AWS y mantener el correo en Azure? Si. Mmmmmm. Parece lógico ahorrase la migración. Ya tenemos 2 nubes. Tras la primera semana de uso de la aplicación nos damos cuenta de que la factura de AWS es mucho mayor de lo que esperábamos y que prácticamente la totalidad de la factura corresponde al tráfico de enviar los videos a los dispositivos. Descubrimos entonces que el tráfico de AWS es N veces más caro que en un proveedor como IONOS, pero IONOS no nos ofrece la funcionalidad de las funciones lambda que el desarrollador ha usado para la aplicación. ¿No sería genial tener lo mejor de ambos proveedores? ¿Y por qué no? De AWS tenemos la disponibilidad y el cómputo que transforma las coordenadas en un identificador de un video y desde IONOS servimos los videos. 3 nubes. Como se puede ver los titulares del tipo “la empresa X migra su carga de trabajo a la nube Y” que decía al principio, son tan generalistas que difícilmente tendrán en cuenta detalles técnicos de proyectos concretos y resultarán en ineficiencias técnicas o económicas.

COVID y Justicia telemática: la irrupción de la disrupción

Tras la publicación el pasado 28 de abril del Real Decreto-ley 16/2020, de las medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 en el ámbito de la Administración de la Justicia, se otorga preferencia al uso de las herramientas telemáticas en la celebración de los actos procesales durante el estado de alarma y los tres meses posteriores, salvo en aquellos procedimientos que, por su gravedad, se estime necesaria la presencia física del acusado. Un salto tecnológico que se constituye, tras la lectura del Real Decreto-ley y de las directrices europeas alineadas con la dinamización de actos judiciales, como el principal foco de incertidumbre por su falta de concreción acerca de las pautas y procedimientos tecnológicos que han de considerarse con objeto de no limitar las garantías procesales. La simbiosis de los equipos de trabajo: una cuestión procesal y tecnológica Alinear las herramientas telemáticas con el proceso judicial es crucial para el éxito de la transformación digital. Para conseguirlo, se ha de trabajar con equipos colaborativos y transversales capaces de compartir un mismo lenguaje y una misma visión de las necesidades y de los medios para llevarlas a cabo con criterios de eficacia, eficiencia y usabilidad. Garantizar la grabación de las vistas o gestionar los roles y sus respectivas intervenciones son cuestiones acuciantes, como también lo es garantizar la seguridad de las comunicaciones por cualquiera de las dos vías posibles hoy día. La primera admite la utilización de productos comerciales que cifren la información de extremo a extremo con herramientas de código cerrado y bajo la propiedad de una determinada marca comercial; la segunda, supone escoger entre el desarrollo interno o la adaptación de herramientas de código libre en las que para la gestión habrá de existir en todo momento un rol de moderador y por tanto, un control único de la vista, de las grabaciones y de las salas de espera donde aguardan los testigos a la vista. Pero su implantación no es sólo técnica sino también pedagógica: además de la formación, habrá de atenderse también a la importancia de la concienciación de los usuarios. Otro punto crucial será el acceso a la gestión documental requerida durante todo el proceso judicial, garantizando siempre la trazabilidad y la custodia de todos los datos almacenados. Gestionar la incertidumbre La migración hacia un sistema telemático entendemos no debe ser una medida de carácter excepcional ligada exclusivamente a la situación de crisis generada por el COVID-19, sino un acicate para adaptar la Justica a la realidad actual, así como una oportunidad para dotar de seguridad jurídica a una tendencia –la de los juicios online– ya explorada en otros países de nuestro entorno. Su implementación no supondría solamente un ahorro evidente en costes y tiempos, sino también una mayor protección y seguimiento de todo el proceso a través de la tecnología: el despliegue de una política proactiva de ciberseguridad supondría un gran escudo de protección ante filtraciones con gran impacto mediático (documentos, imágenes e incluso vídeos). Sabemos que la simbiosis legal-tecnológica es posible porque lo vivimos cada día en Castroalonso. La innovación y el continuo desarrollo e integración de las tecnologías de gestión, las videoconferencias y la ciberseguridad aportan soluciones escalables, flexibles y seguras para acometer la próxima transformación de la Justicia.

Derecho a la desconexión digital y teletrabajo

El teletrabajo en España, regulado en el artículo 13 del Estatuto de los Trabajadores, ha pasado de ser una opción por la que pocas empresas apostaban (un estudio realizado por InfoJobs en septiembre del 2019 señala que solo el 19% de la población activa afirma que en su empresa está permitido realizar teletrabajo, aunque en más de la mitad de los casos, sólo en ocasiones puntuales. A su vez, un estudio de Adecco publicado a principios de este año atribuye al teletrabajo un porcentaje del 7,9% del total de ocupados el cuarto trimestre de 2019) a ser una de las medidas estrellas adoptadas por un gran número empresas para poder continuar con su actividad pese a la situación actual que estamos viviendo por la crisis mundial producida por el efecto de la expansión del coronavirus. Si bien el teletrabajo se presenta como una de las opciones que más facilitan la conciliación laboral y que permiten obtener más beneficios a las empresas, es muy importante controlar los tiempos de trabajo en esta modalidad, puesto que en caso contrario, podemos estar conectados todo el día, caer en la “trampa” de que el teletrabajo supone estar a plena disposición horaria por parte del trabajador. Esta “hiperconectividad” puede llegar a ocasionar problemas de estrés y ansiedad. Por todo ello, directamente relacionado con el teletrabajo, es imprescindible apelar al derecho a la desconexión digital, un derecho que Francia o Bélgica incluye desde hace años en su legislación para regular su práctica, y ahora España se suma también. El derecho a la desconexión digital fuera de la jornada laboral viene contemplado en la Ley Orgánica de Protección de Datos y Derechos Digitales (LOPDGDD), de 5 de diciembre de 2018, y pretende garantizar el descanso del empleado. Además, impone determinadas obligaciones a las empresas, como el deber de elaborar políticas internas que definan para toda su plantilla la manera en la que se va a llevar a cabo el derecho a la desconexión digital, así como establecer las acciones de formación y de sensibilización que permitan la conciliación entre la vida laboral y personal o familiar, y la protección de la salud del empleado. Es evidente que el teletrabajo, bien gestionado, supone grandes ventajas tanto para el trabajador como para las empresas y, por ende, para la sociedad. Entre sus beneficios se encuentra la promoción de la autonomía del trabajador, ahorro en los tiempos de desplazamiento con aumento de la productividad relativa, reducción de costes empresariales ligados a mantenimiento de infraestructuras, suministros y servicios, así como proporcionar la integración de personas con discapacidad o atracción de talento. Por el contrario, y como ya adelantamos, es necesario establecer las rutinas y políticas que permitan la desconexión del trabajador y la mejor integración de la vida laboral y familiar, para evitar el desgaste del capital humano y el ‘síndrome del trabajador quemado’. Pese a lo anterior, el Estado de Alarma ha sido una circunstancia excepcional, temporal, y su carácter finito abre una gran incógnita respecto a qué sucederá con este hábito de empleo a distancia una vez que finalice este escenario de confinamiento y post confinamiento en el que vivimos. Una cosa está clara, el COVID-19 ha hecho más méritos por el teletrabajo en este país que todas las políticas y regulaciones concebidas hasta la fecha. Confiemos en que todo lo aprendido no caiga en el olvido una vez que superemos la pandemia.

Apuesta infinita y valiente por la innovación

El trabajo remoto es tendencia y realidad hoy en día. Rubén Fernánez, responsable del departamento de marketing & business transformation en Bloomvertech, reflexiona sobre esta nueva realidad en un artículo para Conecta Industria: Apuesta infinita y valiente por la innovación. A continuación, el artículo completo: El 2020 quedará marcado a fuego en nuestra memoria. El año del confinamiento, de la enfermedad, de la incertidumbre y también del tiempo en el que todos tomamos consciencia de que innovación y tecnología se daban la mano para facilitarnos la vida y fomentar la economía colaborativa. Aunque la preocupación por la crisis en que nos ha sumido la COVID-19 se extienda a todos los sectores, es una evidencia que la pandemia ha sido rotunda con la actividad empresarial: en las semanas más duras, sólo las empresas con cierto grado de digitalización pudieron continuar su actividad. Nunca hubiéramos podido imaginar que el teletrabajo, una ficción para buena parte de los trabajadores en España, tomaría su protagonismo actual. Hoy, el trabajo en remoto es tendencia y realidad. Una solución que, si bien abre un nuevo espectro de posibilidades para empleados y empresas, también entraña nuevos riesgos que debemos encarar. Habilitar Escritorios remotos virtuales, supone en primer lugar la necesidad de contar con una infraestructura de seguridad adaptada. Cuando aumentamos el perímetro de acción de nuestro negocio, crece parejo a él la inseguridad. Por ello, siempre remarcamos que es vital contar con una política interna de ciberseguridad que proteja no sólo la estructura informática, sino también nuestros Derechos digitales y los mayores activos con que contamos: la protección de los datos y la propiedad intelectual e industrial. Se habla de que vivimos tiempos de transversalidad, y no podemos más que asentir porque hace tiempo que somos pioneros en estas lides y apostamos con decisión por la fusión jurídico-tecnológica en nuestra estrategia corporativa. Una apuesta por la Ciberseguridad y el Derecho tecnológico como ejes vertebradores de un entramado que hoy entremezcla asuntos de ética, privacidad, legislación y seguridad. Debemos colaborar para evitar más cierres que dañen a nuestro tejido productivo Hoy, las empresas invierten, se arriesgan, son valientes y luchan por sobrevivir. En el Derecho Mercantil contamos con instrumentos que facilitan la adaptación a la nueva situación post-COVID y salvaguardan la actividad empresarial, bien a través de reestructuraciones o mediante la negociación de los pre-concursos de acreedores. publicidad Comenzábamos hablando de cómo estos meses nos han obligado a reflexionar acerca de nuestras vidas y nuestros negocios, y me gustaría despedirme con dos apuntes: el primero es que hemos de devolver a la Innovación y la Investigación el protagonismo que les corresponde en la estrategia corporativa y la segunda es que la innovación es infinita y siempre devuelve sus frutos cuando le damos la oportunidad.